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根據別墅裝飾特有的施工要求,原筑裝飾強化項目管理,推行項目法施工,實行項目經理負責制,負責施工的全過程。

工程部門建立工期保證體系,每位施工人員明確職責,各負其責,確保工期目標的實現。

實施嚴格的管理制度,根據總工期安排,編制項目的總體進度計劃,設置工期控制點,保證總工期的實現。

建立項目經理例會制度,在總進度控制下,安排周、日作業計劃,在例會上對進度控制點進行檢查是否落實,解決問題,保證總工期的實現。

各階段施工進度、施工區域情況的匯總每日提供給材料廠商,以便提前做好準備工作。

應用微信工程群進行施工進度控制,根據現場情況調整施工進度計劃,確保工期目標的實現,認真做好每周進度報告及下周進度計劃,以便業主及監理審查。

充分利用施工作業空間和時間,均衡施工工藝,實行流水作業,合理安排工序,在保證質量安全的前提下,科學地組織各專業施工人員及分材料廠商之間的立體作業。提前做好雨季、夜間等季節性、特殊環境的針對性準備工作。

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